Por isto é icônico canivete suíço Victorinox marca, que detém o monopólio virtual do mercado de ferramentas de bolso, movendo suas ver espécies tanto? Especialmente no shopping relógio mobbed Índico, onde o luxo acessível ver categoria é um Rs 1.500 crore mal-mercado?
Nossa diversificação está intimamente ligada ao bombardear 9/11, após o qual a ferramenta de bolso foi proibido de sempre aeroportos. Trinta por cento do nosso volume de negócios veio de duty-free showrooms. Isso motivou uma estratégia de diversificação acelerada ", responde o Sr. Alexander M. Bennouna, Chief Executive Officer (Relógios), Victorinox.
Já se passaram dez anos desde que a marca suíça diversificou em relógios, mas é tomado período para obter o seu posicionamento à direita antes da sua entrada na categoria de mercado de massa. Mas agora ele está graduado para a seção de luxo acessível, e encontrar a saber que é melhor adequado, com seu núcleo proposição canivete suíço.
Nós um condutor de volume no passado. Mas agora, de 1 milhão (relógio) elementos exportou um antecedente de alguns anos, temos pressionado a metade de um milhão de unidades. No entanto, o volume de negócios extra que tem multiplicado ", diz Bennouna, descrevendo como eles conscientemente abalou o grilhão montante. Relógios Victorinox são acessíveis porque os preços variando entre US $ 300 e US $ 2.000.
Dada a diferença de preço entre relógios diplomáticas vendidos na Índia e tais áreas para Dubai, devido a mergulhar deveres, por que o cliente comprar um indiano Victorinox localmente? Sr. Bennouna admite que há uma inconsistência de 20 por cento, mas ele diz que o serviço é o ingrediente que vai direcionar as vendas regionais.
E, na Índia, é claro, ser um mercado crescente que não pode ignorar. Em 2005, 85 por cento do volume de negócios Victorinox em relógios veio do Norte EUA. Hoje 45 por cento vem da Ásia. "Este é o lugar onde o crescimento mundial é e temos desenvolvido significativamente as actividades de venda nesta região", diz Bennouna.
Nos últimos dez anos, o Sr. Bennouna diz, Victorinox se expandiu rapidamente em categorias adicionais "Watch foi natural para o relógio suíço é conhecido por ter todos os valores que reverberam qualidade. Três anos mais tarde veio a bagagem, em seguida, vestuário, então cheiro. "
Mas é o relógio categoria Mr Bennouna está empurrando na Índia através de iniciativas sustentáveis como Time To Care.We não são uma marca de relógios, mas uma marca suíça fazer relógios ", diz Bennouna, anotando que a ambição estar jogando os seus valores suíços, embora ele admite que existem em menor número dez oponentes no segmento.
E por que não embaixadores da marca? Rolex tem o seu Roger Federer, Richard Miller tem Rafeael Nadal e Felipe Massa, Longines tem Aishwarya Rai, Tissot tem Deepika Padukone.
Nossa diversificação está intimamente ligada ao bombardear 9/11, após o qual a ferramenta de bolso foi proibido de sempre aeroportos. Trinta por cento do nosso volume de negócios veio de duty-free showrooms. Isso motivou uma estratégia de diversificação acelerada ", responde o Sr. Alexander M. Bennouna, Chief Executive Officer (Relógios), Victorinox.
Já se passaram dez anos desde que a marca suíça diversificou em relógios, mas é tomado período para obter o seu posicionamento à direita antes da sua entrada na categoria de mercado de massa. Mas agora ele está graduado para a seção de luxo acessível, e encontrar a saber que é melhor adequado, com seu núcleo proposição canivete suíço.
Nós um condutor de volume no passado. Mas agora, de 1 milhão (relógio) elementos exportou um antecedente de alguns anos, temos pressionado a metade de um milhão de unidades. No entanto, o volume de negócios extra que tem multiplicado ", diz Bennouna, descrevendo como eles conscientemente abalou o grilhão montante. Relógios Victorinox são acessíveis porque os preços variando entre US $ 300 e US $ 2.000.
Dada a diferença de preço entre relógios diplomáticas vendidos na Índia e tais áreas para Dubai, devido a mergulhar deveres, por que o cliente comprar um indiano Victorinox localmente? Sr. Bennouna admite que há uma inconsistência de 20 por cento, mas ele diz que o serviço é o ingrediente que vai direcionar as vendas regionais.
E, na Índia, é claro, ser um mercado crescente que não pode ignorar. Em 2005, 85 por cento do volume de negócios Victorinox em relógios veio do Norte EUA. Hoje 45 por cento vem da Ásia. "Este é o lugar onde o crescimento mundial é e temos desenvolvido significativamente as actividades de venda nesta região", diz Bennouna.
Nos últimos dez anos, o Sr. Bennouna diz, Victorinox se expandiu rapidamente em categorias adicionais "Watch foi natural para o relógio suíço é conhecido por ter todos os valores que reverberam qualidade. Três anos mais tarde veio a bagagem, em seguida, vestuário, então cheiro. "
Mas é o relógio categoria Mr Bennouna está empurrando na Índia através de iniciativas sustentáveis como Time To Care.We não são uma marca de relógios, mas uma marca suíça fazer relógios ", diz Bennouna, anotando que a ambição estar jogando os seus valores suíços, embora ele admite que existem em menor número dez oponentes no segmento.
E por que não embaixadores da marca? Rolex tem o seu Roger Federer, Richard Miller tem Rafeael Nadal e Felipe Massa, Longines tem Aishwarya Rai, Tissot tem Deepika Padukone.
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